酒店vi設(shè)計公司在過去的20年中，我一直是各種組織和各種規(guī)模的團隊的負責人。這些團隊的規(guī)模從3到1800不等。在那段時間里，我度過了自己的生活，并以一種總體的想法對待我周圍的人，這些想法是我從父母以及我的教會在孩提時期學到的：黃金法則。

黃金法則

像對待別人對你那樣對別人做。酒店vi設(shè)計公司像對待自己一樣對待鄰居；要像對待他人一樣對待他人。無論酒店vi設(shè)計公司怎么說，它總會回到這句話：不要對酒店vi設(shè)計公司不希望他們對酒店vi設(shè)計公司做的人做某事。

這個概念在領(lǐng)導力發(fā)展計劃中很常見，并且在當今的企業(yè)中經(jīng)常宣講。酒店vi設(shè)計公司引用林肯電氣前總裁哈里·漢德林（Harry C. Handlin）的話說：“如果作為經(jīng)理，我們以我們所希望的對待員工的方式對待我們的員工，我們將獲得敬業(yè)，敬業(yè)和忠誠的員工隊伍，他們將始終如一地得到回報。滿足市場需求。” 在杰布·布朗特（Jeb Blount）最暢銷的領(lǐng)導力著作中，“人們跟隨酒店vi設(shè)計公司：領(lǐng)導力最重要的真正秘密”，遵循黃金法則是一項關(guān)鍵的領(lǐng)導原則。

領(lǐng)導哪里錯了

但是我的經(jīng)驗使我相信，尤其是在當今社會的背景下，黃金法則并不是好的領(lǐng)導者的標志。黃金法則雖然是一個良好的開端，但從本質(zhì)上說，它是以自我為中心的，因此必須將重點放在自己身上以應(yīng)用它。酒店vi設(shè)計公司必須問：“我要如何治療？”然后，將酒店vi設(shè)計公司的行動基于這些想法，感受和信念，即酒店vi設(shè)計公司想要的也是他人想要的。它是具有影響他人目的或意圖的行為或思想。酒店vi設(shè)計公司從這一點上來說，你錯了，有了領(lǐng)導者。

眼見為實

酒店vi設(shè)計公司作為領(lǐng)導者必須采取的第一步是必須看到。酒店vi設(shè)計公司必須將所有其他人視為擁有自己所有的價值，需求和希望的人。酒店vi設(shè)計公司必須認識到領(lǐng)導某人并不只是讓他們?nèi)プ鼍频陃i設(shè)計公司想做的事，而是要在他們想做的事上重視價值。領(lǐng)導意味著尊重他們具有價值的事實，并視其為如此。沒有這種“見識”，酒店vi設(shè)計公司所做的任何事情都會以心態(tài)影響酒店vi設(shè)計公司和酒店vi設(shè)計公司的組織的方式來做，而不是如何影響酒店vi設(shè)計公司領(lǐng)導的人。

就像你一樣

因此，酒店vi設(shè)計公司作為領(lǐng)導者并在酒店vi設(shè)計公司的日常生活中，始終嘗試將他人視為人。當酒店vi設(shè)計公司設(shè)法提前登上飛機并sn著想要的過道座位時，請不要將報紙放在酒店vi設(shè)計公司旁邊的座位上，而是要看起來嚇人，以免人們坐下來。取而代之的是，將他們視為與酒店vi設(shè)計公司一樣有需要的人，并像對待酒店vi設(shè)計公司一樣對待他們。能夠看到周圍的人，并認識到他們的需求，欲望和愿望，這是成為真正的領(lǐng)導者的第一步。