廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司招聘和培訓(xùn)等于獲獎(jiǎng)的銷售

如果廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司招聘被認(rèn)為是組織的命脈，那么培訓(xùn)一定是它的脈搏。經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員通常不愿意花時(shí)間從忙碌的日程中接受培訓(xùn)，結(jié)果，隨著時(shí)間的流逝，他們的工作效率會(huì)降低。期望以傭金為基礎(chǔ)的銷售人員抵制任何使他們遠(yuǎn)離客戶的活動(dòng)是很自然的。屢獲殊榮的銷售經(jīng)理高度重視培訓(xùn)，并有針對性地設(shè)計(jì)他們的培訓(xùn)計(jì)劃，以使其及時(shí)，相關(guān)，切合實(shí)際且反復(fù)發(fā)生。

廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司絕對不能替代訓(xùn)練有素，積極進(jìn)取的銷售隊(duì)伍！斯蒂芬·科維（Stephen Covey）博士在他最暢銷的書中，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》證明了培訓(xùn)的根本重要性，也就是他所說的“使鋸銳化”。除技能發(fā)展外，Covey博士指出，分配給培訓(xùn)的時(shí)間也為急需的個(gè)人反思和更新提供了機(jī)會(huì)。在沒有評估和培訓(xùn)的環(huán)境中，進(jìn)步和增長實(shí)際上是不可能的。

時(shí)間就是一切

廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司重要的是要通過書面培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行操作，并提前安排培訓(xùn)時(shí)間。由于約會(huì)日歷上的破壞性波動(dòng)影響，必須至少提前30天安排培訓(xùn)，并且應(yīng)避免短時(shí)間更改。提前計(jì)劃不僅有助于最大程度地減少日程安排沖突，而且還提供了培訓(xùn)準(zhǔn)備和晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)與會(huì)者有足夠的時(shí)間來計(jì)劃和準(zhǔn)備培訓(xùn)時(shí)，他們通常更容易接受并傾向于參加。

自我管理的技能評估調(diào)查

廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司為了使銷售人員認(rèn)為培訓(xùn)是相關(guān)且有益的，必須使他們有機(jī)會(huì)為主題選擇做出貢獻(xiàn)。廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司征求意見并確定培訓(xùn)優(yōu)先級的絕佳方法是使用自我管理的技能評估調(diào)查。精心設(shè)計(jì)的調(diào)查將評估廣泛類別的技能專長，例如管理任務(wù)，產(chǎn)品知識和銷售能力。

例如，低水平的生產(chǎn)者通常對自己的產(chǎn)品知識評價(jià)高而對銷售類別的評價(jià)低。廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司技能評估調(diào)查不僅為組織當(dāng)前的總體培訓(xùn)水平提供了良好的基準(zhǔn)，而且還可以確定潛在的同伴培訓(xùn)者。如果有適當(dāng)?shù)娜藛T，同伴培訓(xùn)可能會(huì)非常有效，因此應(yīng)予以鼓勵(lì)。

正如廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司在軍隊(duì)中所說的那樣，像您一樣計(jì)劃訓(xùn)練戰(zhàn)斗！顯然，激發(fā)訓(xùn)練的現(xiàn)實(shí)性和思考性越強(qiáng)，其影響就越大。通過尋找注入現(xiàn)實(shí)的方法，在培訓(xùn)課程中建立價(jià)值。

例如，如果廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司是角色扮演電話腳本，則最好將參與者分開并通過電話進(jìn)行培訓(xùn)，而不是在桌子上進(jìn)行培訓(xùn)。廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司由于缺少視覺提示，因此這種方法非常類似于真實(shí)的體驗(yàn)。如果一張圖片價(jià)值一千個(gè)單詞，那么錄制角色扮演會(huì)話就可以說出話量。錄像培訓(xùn)課程不會(huì)說謊，因此為自我批評提供了極好的機(jī)會(huì)。錄像帶會(huì)提供有關(guān)肢體語言和銷售技巧的細(xì)致反饋，否則可能不會(huì)引起注意。

廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)成功的培訓(xùn)計(jì)劃僅受您的創(chuàng)造力的限制。稍加努力和想象力，廣州企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司就可以開發(fā)出世界一流的培訓(xùn)計(jì)劃，這將激發(fā)您的銷售團(tuán)隊(duì)，并使他們回來更多！